奉獻(xiàn)社會(huì) 服務(wù)客戶 成就員工
社會(huì)為倍萊成長(zhǎng)提供了廣袤的沃土,客戶為倍萊帶來(lái)了不竭的動(dòng)力,員工為倍萊奉獻(xiàn)了無(wú)盡的價(jià)值。立足社會(huì),心系客戶,倍萊將帶領(lǐng)全體員工一起在停車設(shè)備租賃業(yè)打下一片江山,讓停車設(shè)備行業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙l(fā)生改變。
城市立體車庫(kù)規(guī)劃應(yīng)納入城市總體規(guī)劃和城市交通規(guī)劃的范疇,制定近期、中期和遠(yuǎn)期規(guī)劃,確保停車場(chǎng)規(guī)劃滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。停車場(chǎng)規(guī)劃應(yīng)服從城市規(guī)劃的整體布局,同時(shí)應(yīng)考慮選址的合理性和結(jié)構(gòu)性的協(xié)調(diào)性,應(yīng)依據(jù)停車場(chǎng)的需求量和城市路網(wǎng)的結(jié)構(gòu)確定停車場(chǎng)選址。車輛增長(zhǎng)會(huì)增大停車需求,應(yīng)預(yù)留部分用地,增大停車場(chǎng)規(guī)劃的彈性,并適當(dāng)調(diào)整配建停車位的指標(biāo)。
不斷研究停車場(chǎng)內(nèi)部停車設(shè)施并進(jìn)行應(yīng)用,提高停車科學(xué)化管理水平。根據(jù)道路、交通工具類型及使用者特性,將大中小型停車場(chǎng)配套建設(shè),將路邊停車場(chǎng)、路邊停車場(chǎng)、地下停車場(chǎng)、停車樓和機(jī)械式停車場(chǎng)結(jié)合起來(lái),形成合理的結(jié)構(gòu)比例。
停車發(fā)展戰(zhàn)略要從結(jié)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的交通體系出發(fā),確定合理的車輛發(fā)展規(guī)模,逐步解決停車成本社會(huì)化問(wèn)題,有效提高供給能力。停車發(fā)展的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)適度的停車供需平衡,適當(dāng)限制和引導(dǎo)車輛的擁有和使用,鼓勵(lì)公共交通的發(fā)展。推進(jìn)停車產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是提高泊位供給能力的唯一有效手段,應(yīng)從六個(gè)方面推進(jìn)停車產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程:
制定交通發(fā)展綱要,確定停車產(chǎn)業(yè)化政策,堅(jiān)持配建停車場(chǎng)為主的指導(dǎo)方針,大力推行“自備車位”的發(fā)展政策,明確停車場(chǎng)產(chǎn)權(quán)政策;
成立專門(mén)的停車管理職能機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì),推動(dòng)停車產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;
出臺(tái)促進(jìn)停車產(chǎn)業(yè)化的停車場(chǎng)管理辦法,合理規(guī)劃和管理路面停車場(chǎng),嚴(yán)格執(zhí)法管理;
推行智能化停車管理系統(tǒng)(IPMS),推廣機(jī)械式全自動(dòng)立體停車設(shè)備,采用咪表收費(fèi)系統(tǒng),推行IC卡付費(fèi)方式;
建立社會(huì)公共停車場(chǎng)建設(shè)基金;
調(diào)整收費(fèi)價(jià)格,建立市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)、政府指導(dǎo)價(jià)和政府定價(jià)相結(jié)合的價(jià)格體系。
停車整體系統(tǒng)上需要建立以規(guī)劃、政府法規(guī)、體制、管理、技術(shù)為基礎(chǔ)要素的規(guī)劃建設(shè)管理體系,制圖全面推進(jìn)。從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以及我們未來(lái)的發(fā)展要求來(lái)看,近期應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)以停車產(chǎn)業(yè)化(機(jī)械式立體車庫(kù))為主的發(fā)展戰(zhàn)略,政府要為停車產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。