奉獻(xiàn)社會(huì) 服務(wù)客戶 成就員工
社會(huì)為倍萊成長提供了廣袤的沃土,客戶為倍萊帶來了不竭的動(dòng)力,員工為倍萊奉獻(xiàn)了無盡的價(jià)值。立足社會(huì),心系客戶,倍萊將帶領(lǐng)全體員工一起在停車設(shè)備租賃業(yè)打下一片江山,讓停車設(shè)備行業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙l(fā)生改變。
經(jīng)營項(xiàng)目
PPP合作模式就是政府公共部門與倍萊停車設(shè)備達(dá)成合作伙伴關(guān)系,共同為社會(huì)公眾提供公共停車設(shè)施和服務(wù)的一種模式。倍萊PPP合作模式優(yōu)勢(shì):
1.減少超支。PPP項(xiàng)目是由公共部門和私人部門共同合作、參與的,這使得項(xiàng)目的技術(shù)和資金都有了保障,效率高,縮短工期,使費(fèi)用降低。在PPP模式中,只有項(xiàng)目全部完成并且得到政府批準(zhǔn),私人部門才能開始運(yùn)營、經(jīng)營,開始收益,這就無形中提高了PPP項(xiàng)目的效率,同時(shí)也降低了項(xiàng)目費(fèi)用,能減少很多風(fēng)險(xiǎn)。PPP模式與傳統(tǒng)投資模式相比,PPP項(xiàng)目平均為公共部門節(jié)約17%的費(fèi)用,并且保障工程能按時(shí)完成。
2.減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。政府可以從整個(gè)PPP項(xiàng)目中抽身出來,由原來的融資、建設(shè)、運(yùn)營方變?yōu)楝F(xiàn)在的監(jiān)管方,這使得政府能更加專注自己的職能。在財(cái)政方面,政府也大大地減輕了財(cái)政壓力。
3.投資多元化。在公共基礎(chǔ)設(shè)施的融資、建設(shè)、運(yùn)營、經(jīng)營等過程中,政府引入了私人部門的參與,公共部門和私人部門共同合作,提供有效的資產(chǎn)和服務(wù),使得投資多元化。
4.公私之間取長補(bǔ)短。公共部門與私人部門的合作伙伴關(guān)系使得雙方都能有效地發(fā)揮所長,取長補(bǔ)短。
5.形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。PPP項(xiàng)目中的所有合作方都要形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,積極協(xié)調(diào)各方利益,能確保更有效地完成項(xiàng)目。
6.風(fēng)險(xiǎn)分配合理。與BOT模式不同的是,在PPP項(xiàng)目中,政府在初期就承擔(dān)了部分風(fēng)險(xiǎn),這使得后來的承建人和投資人都能更清晰地看到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和利益,使得融資更容易。同時(shí),由于政府承擔(dān)了部分風(fēng)險(xiǎn),也有更多的控制權(quán)以保障項(xiàng)目順利完成。